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敏捷供应链与物流管理

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  • 开课时间:2021年01月13日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2021年01月14日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 申江明
  • 课程编号:403512
  • 课程分类:物流管理
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  • 收藏 人气:1824
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培训受众:

企业总经理、副总经理、计划、供应链总监、物流经理、仓储管理

课程收益:

领悟供应链管理中全局观的智慧
提升供应链多维度变量博弈技能
探索供应链产销平衡的先进方法
掌握第三方物流管理系统方法论
精通仓储与配送中心管理的方法

课程大纲:

第一讲:供应链运营全局观—计划、库存、物流、仓库运营逻辑

供应链是什么、库存又是什么

供应链管理目标与库存目标有何关系

供应链运营管理框架

供应链战略与库存战略有何关联

供应链战略与物流战略有何关联

案例分析:从五种餐饮模式区分不同供应链模式下的库存管理

数据分析:经销商库存对其财务影响

第二讲:供应链运营肌肉—库存优化

案例导入:我们如何将M公司供应链做成世界级行业领先水平

为何做:计划是因,库存缺货是果;计划是本,库存缺货是末

做什么:企业计划管理的五个层次与关联

做之前:做好库存计划的基本--理清供应链运行的四大特征

谁来做:七种供应链计划组织体系的搭建

据什么:历史数据、销售预测、竞争对手、客户订单、拍脑袋……

如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模与计算

如何考:产销平衡运营体系下的KPI设计

总结:供应链计划编制的六大策略

练习:(模块型)湖南某重工企业库存与缺货问题如何破解

练习:(流程型)天津某生物科技公司库存与缺货如何破解

练习:(流程型)山东某大豆深加工企业两地六工厂计划体系如何搭建

数据:安全库存计算模型与移动加权平均法的多种变种模型

第三讲:供应链运营骨骼—物流管理

理解你的物流需求(按客户、按供应商、按战略、按品类……

入场物流

厂内物流

出场物流

物流网络布局决策

仓库结点选址与数量

仓库补货频率与批量

仓库安全库存的设置

物流资源如何决策

自营OR外包

租赁OR购买

如何管理第三方物流

第三方物流选择

第三方物流监管

第三方物流考评

讨论:APPLE公司为什么选择全程空运

讨论:上海通用山东东岳赛欧工厂的物流功能如何设计

案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示

案例:NILARE中国进口设备运输经历的启示

案例:珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整

第四讲:供应链运营关节—仓储管理

仓库布局如何规划

仓库储位如何优化

仓库FIFO如何规划

仓库订单如何整合

仓库作业如何提升

案例:上海欧时电子高效供应链管理启示

案例:深圳联想储位优化管理最佳实践

案例:东莞某公司仓库布局规划

案例:青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示

案例:从株洲南车、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工价值

第五讲:供应链血液—资金流模式创新

生产领域供应链金融四大效益

生产领域金融的特点

生产企业融资的关注点

生产制造开展金融业务五个条件

生产企业渗入供应链金融的四个环节

生产领域供应链金融四种类型

案例:传统生产制造供应金融服务—平安银行1.0模式、业际与富森模式

案例:流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例:定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

案例:整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

531模型应用

ORID复盘

培训师介绍:

 
物流采购供应链实战管理专家
现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理
现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员
现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
英国CIPS国际采购与供应认证培训师;
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

本课程名称: 敏捷供应链与物流管理

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